Qué es la reestructuración empresarial?

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La reestructuración empresarial es una acción emprendida por la entidad corporativa para modificar su estructura de capital o sus operaciones de manera significativa. Por lo general, la reestructuración corporativa se produce cuando una entidad corporativa está experimentando problemas significativos y está en peligro financiero.

Introducción

El proceso de reestructuración empresarial se considera muy importante para eliminar todas las crisis financieras y mejorar el rendimiento de la empresa. La dirección de la entidad corporativa en cuestión, que se enfrenta a una crisis financiera, contrata a un experto financiero y jurídico para que le asesore y le ayude en la negociación y en las transacciones.

Por lo general, la entidad en cuestión puede considerar la financiación de la deuda, la reducción de las operaciones, cualquier parte de la empresa a los inversores interesados. Además de esto, la necesidad de una reestructuración corporativa surge debido al cambio en la estructura de propiedad de una empresa. Este cambio en la estructura de propiedad de la empresa puede deberse a una adquisición, una fusión, condiciones económicas adversas, cambios adversos en el negocio como compras, quiebra, falta de integración entre las divisiones, exceso de personal, etc.

Tipos de reestructuración empresarial

Reestructuración financiera: Este tipo de reestructuración puede tener lugar debido a una fuerte caída de las ventas globales a causa de las condiciones económicas adversas. En este caso, la entidad corporativa puede alterar su patrón de capital, su calendario de servicio de la deuda, sus participaciones en el capital y su patrón de participaciones cruzadas. Todo ello para sostener el mercado y la rentabilidad de la empresa.

Reestructuración organizativa: La reestructuración organizativa implica un cambio en la estructura organizativa de una empresa, como la reducción de su nivel jerárquico, el rediseño de los puestos de trabajo, la reducción del número de empleados y el cambio de las relaciones de dependencia. Este tipo de reestructuración se lleva a cabo para reducir los costes y saldar la deuda pendiente para continuar con las operaciones empresariales de alguna manera.

Razones para la reestructuración de la empresa

La reestructuración empresarial se lleva a cabo en las siguientes situaciones:

• Cambio de estrategia: La dirección de la entidad en dificultades intenta mejorar sus resultados eliminando determinadas divisiones y filiales que no se ajustan a la estrategia principal de la empresa. La división o las filiales pueden parecer no encajar estratégicamente con la visión a largo plazo de la empresa. Así, la entidad corporativa decide centrarse en su estrategia principal y deshacerse de esos activos a los posibles compradores.
• Falta de beneficios: La empresa puede no tener suficientes beneficios para cubrir el coste del capital de la empresa y puede provocar pérdidas económicas. Los malos resultados de la empresa pueden ser el resultado de una decisión errónea tomada por la dirección al iniciar la división o de la disminución de la rentabilidad de la empresa debido al cambio en las necesidades de los clientes o al aumento de los costes.
• Sinergia inversa: Este concepto contrasta con los principios de sinergia, según los cuales el valor de una unidad fusionada es mayor que el valor de las unidades individuales en conjunto. Según la sinergia inversa, el valor de una unidad individual puede ser superior al de la unidad fusionada. Es uno de los motivos habituales para desprenderse de los activos de la empresa. La entidad en cuestión puede decidir que al ceder una división a un tercero puede obtener más valor en lugar de poseerla.
• Necesidad de flujo de caja: La enajenación de una empresa improductiva puede suponer una considerable entrada de efectivo para la empresa. Si la entidad corporativa en cuestión se enfrenta a alguna complejidad para obtener financiación, la venta de un activo es un enfoque para obtener dinero y reducir la deuda.

Características de la reestructuración empresarial

• Mejorar el balance de la empresa (desprendiéndose de la división no rentable de su actividad principal)
• Reducción de personal (cerrando o vendiendo la parte no rentable)
• Cambios en la dirección de la empresa
• Enajenación de los activos infrautilizados, como marcas/derechos de patentes.
• Externalización de sus operaciones, como el soporte técnico y la gestión de nóminas, a un tercero más eficiente.
• Desplazamiento de las operaciones, como el traslado de las operaciones de fabricación a lugares de menor coste.
• Reorganización de funciones como el marketing, las ventas y la distribución.
• Renegociación de los contratos de trabajo para reducir los gastos generales.
• Reprogramación o refinanciación de la deuda para minimizar el pago de intereses.
• Realización de una campaña de relaciones públicas en general para reposicionar la empresa ante sus consumidores.

Aspectos importantes a tener en cuenta en las estrategias de reestructuración empresarial

• Cuestiones jurídicas y de procedimiento
• Aspectos contables
• Sinergias humanas y culturales
• Valoración y financiación
• Aspectos fiscales y de derechos de timbre
• Aspectos relacionados con la competencia, etc.

Tipos de estrategias de reestructuración empresarial

Fusión: Es el concepto en el que dos o más entidades empresariales se fusionan, ya sea mediante absorción o fusión o formando una nueva empresa. La fusión de dos o más entidades empresariales se realiza generalmente mediante el intercambio de valores entre la empresa adquirente y la empresa objetivo.

Fusión: En esta estrategia de reestructuración empresarial, dos o más empresas se combinan en una sola empresa para obtener el beneficio de la sinergia derivada de dicha fusión.

Fusión inversa: En esta estrategia, las empresas públicas que no cotizan en bolsa tienen la oportunidad de convertirse en una empresa pública cotizada, sin optar por la OPI (oferta pública inicial). En esta estrategia, la empresa privada adquiere una participación mayoritaria en la empresa pública con su propio nombre.

Desinversión: Cuando una entidad corporativa vende o liquida un activo o filial, se conoce como «desinversión».

Absorción/Adquisición: En esta estrategia, la empresa compradora toma el control general de la empresa objetivo. También se conoce como Adquisición.

Empresa conjunta (JV): Bajo esta estrategia, se forma una entidad por dos o más empresas para realizar un acto financiero en conjunto. La entidad creada se denomina Joint Venture. Ambas partes se comprometen a contribuir en la proporción acordada para formar una nueva entidad y también comparten los gastos, los ingresos y el control de la empresa.

Alianza estratégica: En esta estrategia, dos o más entidades llegan a un acuerdo para colaborar entre sí, con el fin de alcanzar determinados objetivos sin dejar de actuar como organizaciones independientes.

Venta de activos: En esta estrategia, una entidad transfiere una o varias empresas a cambio de una contraprestación global. Según la venta forzosa, se vende una empresa a cambio de una contraprestación, independientemente de los valores individuales de los activos o pasivos de la empresa.