Un plan de negocio servirá de guía para la empresa en su dirección y crecimiento. También podrá ayudar a la empresa a alcanzar sus objetivos de forma estructurada y controlada.
Por qué es importante un plan de empresa?
Toda empresa necesita un plan de negocio antes de ponerse en marcha. Sin él, una empresa puede acabar sin rumbo y sin un objetivo definitivo. Un plan de negocio es necesario por dos razones importantes: – Para atraer a los inversores a la empresa. – Para orientar el crecimiento de la empresa.
Formatos del plan de empresa
Hay dos formatos para hacer un plan de empresa. Puedes elegir cualquiera de las dos formas, ya que no hay nada como un formato incorrecto para un plan de negocio. Siempre que se adapte a tus necesidades, puedes elegir cualquiera de ellas. Los dos formatos son:
Plan de negocio tradicional
El plan de negocios tradicional es el formato más común que se utiliza al hacer un plan de negocios. Este formato utiliza una estructura estándar para un plan de empresa y requiere que el prospector dedique mucho trabajo y tiempo a prepararlo. El formato tradicional entra en detalle de cada paso y aspecto del negocio en el plan de negocios. Un plan de negocios de este tipo puede tener muchas páginas y requiere mucha atención a los detalles. Un plan de empresa tradicional es más ventajoso cuando se buscan inversores para la idea de negocio. Cualquier inversor desea un plan de acción completo que sólo el plan de empresa tradicional puede ofrecer. A continuación se detallan los pasos para crear un plan de empresa utilizando el formato tradicional:
- Resumen ejecutivo: Debe contener una breve idea de lo que es la empresa y cuáles son sus objetivos. También debe añadir por qué cree que la empresa tendrá éxito en su aventura. Incluir la declaración de la misión, la dirección de la empresa, información sobre los empleados, etc. un resumen ejecutivo debe dar al lector una idea breve y básica de lo que es la empresa.
- Descripción de la empresa: A diferencia del resumen ejecutivo, la descripción de la empresa debe contener una descripción detallada de la misma. Para conocer los detalles de los clientes y proveedores de la empresa. La situación financiera de la empresa, si se encuentra en un estado desfavorable o favorable. Explicar también la situación de la empresa en el mercado, si va bien con respecto a sus competidores o si se está quedando atrás. También debes incluir los objetivos de la empresa y cómo piensas cumplirlos a corto y/o largo plazo.
- Gestión y organización: Incluye una revisión detallada de la estructura organizativa de la empresa. Cómo se organizan la dirección y la plantilla y cómo funcionan en tándem. Escribir sobre el liderazgo de la empresa.Incluya también la futura identidad jurídica de la empresa, por ejemplo, cómo desea constituirla, si la hará pública o la convertirá en una sociedad anónima, etc.
- Análisis de mercado/competencia: Es importante conocer la posición de la empresa en el mercado. Si la competencia de la empresa lleva la delantera en la cuota de mercado en comparación con la suya. Comprender los puntos fuertes y débiles de la competencia. Estudia las tendencias y operaciones que se están produciendo en el mercado, y si puedes emular las mismas acciones exitosas de la competencia.
- Productos y servicios: Describa detalladamente el producto o servicio que ofrece la empresa. El coste de producción y el margen de beneficio. Cómo se planea mejorar el producto o servicio para conseguir más clientes. Cómo planeas implementar nuevos productos y comercializarlos.
- Financiación: En este punto, hay que hablar de las necesidades de financiación. Hablar del apoyo financiero que necesita la empresa. Puede ser a corto o a largo plazo. Explique por qué necesita la financiación y cómo piensa invertir los fondos. También puede explicar cómo piensa corresponder a la financiación, ya sea asumiéndola como deuda o como capital. Siempre hay que dar una visión general básica de tus planes financieros para el futuro.
- proyecciones financieras: Al presentar una solicitud de financiación, también debes aportar las proyecciones financieras de la empresa. Se trata de garantizar al inversor que la empresa es financieramente sana y seguirá siéndolo a largo plazo. Ningún inversor moverá fondos en una empresa si no muestra estabilidad financiera. Haz una previsión financiera para un plan de cinco años y apóyala con los estados financieros y los estudios que hayas realizado para llegar a esta conclusión. Si es posible, muestre todas las proyecciones utilizando gráficos y tablas para que sea más fácil y conciso de entender.
Plan de arranque esbelto
Por otro lado, un plan lean startup es una versión abreviada de un plan de negocio tradicional. Sigue una estructura similar, pero a diferencia del formato tradicional, no entra demasiado en los detalles. Da la esencia de los factores importantes del negocio en el plan de negocios. Por lo general, un plan de negocio de una empresa emergente puede completarse en un par de horas y caber en una sola página. Este formato se suele utilizar cuando uno no está interesado en invitar a los inversores a la empresa; esto se debe a que la mayoría de los inversores pedirán un plan de negocios que siga el formato tradicional, ya que contiene más información y más detallada. Esto les ayuda a decidir los pros y los contras de la inversión. Ahorra tiempo y esfuerzo, pero puede dar una idea clara de lo que hay que hacer. La idea principal de hacer un plan de negocios para startups es ahorrar tiempo y tener una hoja de ruta personal para tu aventura empresarial.
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