Definición de las cinco fuerzas de Porter
Al dirigir un negocio, es necesario analizar los puntos fuertes y débiles de la empresa. También debe conocer la posición de su sector frente a la competencia. El modelo de las cinco fuerzas de Porter ayuda a identificar la situación de la empresa y a determinar su estrategia mediante el análisis de las cinco fuerzas competitivas.
Este modelo es relativamente sencillo pero una herramienta muy útil y potente para conocer la competitividad de tu negocio y qué estrategia ayuda a tu empresa a alcanzar los objetivos que te has marcado.
Una vez que comprenda la situación actual de su empresa, podrá modificar su estrategia en consecuencia y elaborar más estrategias que conduzcan a su empresa hacia el beneficio.
Qué es el modelo de las cinco fuerzas de Porter?
El modelo de las cinco fuerzas de Porter ayuda a determinar los puntos fuertes y débiles de su empresa y también ayuda a formar las estrategias adecuadas para dirigir su negocio hacia el beneficio. Esto también evita que en el futuro se den los pasos equivocados.
Este modelo fue creado por el profesor de la Harvard Business School Michael Porter en 1979. Desde entonces, se ha convertido en una de las herramientas más populares en el mundo empresarial, ya que no sólo permite a las empresas examinar su propia estructura, sino que también ayuda a hacer un seguimiento de sus competidores y de la situación de su empresa frente a sus rivales.
El modelo de Porter tiene en cuenta cinco fuerzas competitivas, que son las que desempeñan un papel importante en la formación de un sector y su posición en el mercado.
Estas cinco fuerzas son
Competencia-
El análisis de la competencia de su negocio es la primera fuerza del modelo de las cinco fuerzas de Porter. Se centra en los puntos fuertes de tus rivales, la calidad de sus productos y los servicios que prestan.
Poder de los proveedores-
Esto se centra en el número de proveedores que tiene y en la conveniencia de que puedan cambiar los precios de sus suministros. En el sentido competitivo, siempre es mejor tener más proveedores.
Nuevos participantes en el negocio-
Este es un factor importante, ya que la entrada de nuevas empresas afectará a su posición en el mercado.
Poder del cliente-
Esto indica la naturaleza de sus clientes y la facilidad con la que compran sus productos. Esto también indica el poder que tienen sus clientes sobre sus servicios.
Amenaza de sustitución-
Esto le indica la probabilidad de que sus clientes opten por otra empresa para los productos y servicios similares que usted ofrece.