Planificación de la sucesión – Definición, últimas noticias y por qué es importante la planificación de la sucesión?

Qué es la planificación de la sucesión?

La planificación de la sucesión es un método para traspasar los puestos de liderazgo, a menudo la propiedad de una empresa, a una persona o grupo de empleados. A menudo se conoce como «preparación para el reemplazo», y garantiza que las empresas sigan funcionando sin problemas después de que las personas más influyentes de una organización se trasladen a nuevas oportunidades, se jubilen o fallezcan.

La preparación de la sucesión también puede incluir un evento de liquidez que permita pasar la propiedad a los trabajadores en crecimiento en una empresa continua.

Cómo funciona la planificación de la sucesión?

La planificación de la sucesión evalúa las capacidades de cada líder, identifica los posibles sustitutos tanto dentro como fuera de la organización y, en el caso de los sustitutos internos, prepara a esos trabajadores para que adquieran.

La planificación de la sucesión no puede ser un evento único; los planes de sucesión deben ser reevaluados y eventualmente actualizados periódicamente, o a medida que la organización decida los cambios.

Además, las empresas pueden querer crear un plan de sucesión de emergencia, en caso de que un líder clave tenga que ser sustituido repentinamente. Alternativamente, debe desarrollar un plan de sucesión a largo plazo para los posibles cambios de liderazgo.

El consejo de administración, y no sólo el director general, suele supervisar la planificación de la sucesión en las grandes empresas. A menudo, la planificación de la sucesión de las grandes empresas concierne no sólo a los propietarios y trabajadores, sino también a los accionistas.

La planificación de la sucesión también significa para las pequeñas empresas y las empresas familiares preparar a la siguiente generación para que se haga cargo del negocio. Una empresa más grande podría financiar a los trabajadores de nivel medio para que un día ocupen puestos de mayor nivel. En las pequeñas empresas, el propio propietario puede ser el único responsable de la planificación de la sucesión.

Una forma de planificar la sucesión en una sociedad mercantil consiste en que cada socio compre una póliza de seguro de vida que nombre al otro socio como beneficiario. Por lo tanto, si un socio fallece en un momento en el que el socio superviviente no tiene suficiente dinero en efectivo para comprar la parte de la propiedad del socio fallecido, el producto del seguro de vida hará posible la compra.

Cuáles son los dos brazos de la planificación de la sucesión?

Los dos brazos de la planificación de la sucesión son la contratación y la formación. Se describen a continuación.

Contratación:

La preparación de la sucesión comienza con unas buenas prácticas de contratación para elegir a los candidatos que aumentarán las filas con el paso del tiempo. Por ejemplo, una persona con experiencia de otra organización puede ser cortejada y preparada para un puesto a nivel ejecutivo.

Formación:

La formación abarca el desarrollo profesional, la información sobre el negocio y las certificaciones. La preparación puede consistir en hacer que el personal de todos los departamentos principales realice una formación cruzada y acompañe a las distintas funciones o puestos de trabajo. Este método ayudará a que la persona se redondee bien y comprenda la empresa a un nivel granular.

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