Definición de Dirección por Objetivos
Cualquier empresa u organización tiene como objetivo mejorar su rendimiento mediante la elaboración de estrategias que le ayuden a mejorar su organización. La dirección por objetivos (DPO) es un modelo que ayuda a la organización a elaborar dichas estrategias y a transmitirlas a los miembros de la organización.
El objetivo final de este modelo es tener objetivos y estrategias establecidas, ya que tener una perspectiva clara y unos objetivos claros en los que centrarse ayuda a una participación más activa de todos los miembros de la organización.
La gestión por objetivos le permite transmitir a sus empleados las metas de las acciones establecidas y uno de los pasos importantes de este modelo es evaluar si las tareas dadas se están llevando a cabo con eficiencia y se están alcanzando las metas deseadas. Los resultados son mucho mejores si se involucra a los empleados en la fijación de los objetivos y en la elaboración de las estrategias, ya que esto les da un sentido de confianza y motivación para desempeñar sus funciones en dichas estrategias de manera más eficiente.
¿Cuáles son los pasos de la gestión por objetivos??
El modelo MBO consta de cinco pasos importantes:
Paso 1: Determine los objetivos de su organización
Los gerentes y supervisores de la empresa analizan lo que la empresa necesita lograr en un período de tiempo determinado y trabajan para establecer objetivos y formar estrategias que les ayuden a lograr los objetivos establecidos.
Paso 2: Transmitir los objetivos a los empleados
Una vez establecidos los objetivos y las estrategias, el siguiente paso es transmitir estas estrategias a los empleados y debatirlas con ellos, teniendo en cuenta también su perspectiva. Los empleados discutirán los objetivos que creen que pueden alcanzar en un periodo de tiempo determinado.
Paso 3: Seguimiento del rendimiento y del progreso
El paso más importante en el modelo MBO es el seguimiento del rendimiento y asegurarse de que todo el mundo está trabajando a su máxima eficiencia.
Paso 4: Evaluación del rendimiento
Los directivos evalúan el rendimiento y lo revisan.
Paso 5: Retroalimentación
El siguiente paso es, de nuevo, el personal directivo de la organización. Después de supervisar y evaluar el rendimiento, los directivos proporcionan información a los miembros de la organización, lo que les ayuda a conocer su progreso y las áreas en las que deben mejorar.
Para ejecutar con éxito el modelo MBO, los objetivos y las estrategias deben transmitirse correctamente a todos los miembros de la organización.