Introducción
El liderazgo, en sentido comercial, se refiere al equipo directivo y estratégico de la empresa. La dirección de una organización establece los objetivos, planifica la duración y toma las decisiones para iniciar y aplicar esas otras decisiones de gestión. La calidad del equipo de liderazgo inspira a la organización a lograr y crecer.
Entender el liderazgo
La dirección establece la cultura, las prácticas y el flujo de trabajo en la organización. El optimismo y la energía demostrados por la dirección son un ejemplo para los trabajadores de la organización. El valor del liderazgo no se puede medir en términos cuantitativos, sino que se entiende en la calidad de los resultados de la organización y en la buena voluntad de la misma.
El liderazgo establece la estrategia para alcanzar los objetivos de la organización. Comprende la competencia, los requisitos de los consumidores y las deficiencias en la disponibilidad de recursos para diseñar el producto o servicio. Las personas que forman parte del equipo de liderazgo son designadas como Director General (MD), CEO (Chief Executive Officer), CFO (Chief Financial Officer) y COO (Chief Operating Officer).
Los empleados de una organización esperan de los líderes los objetivos, la orientación y el progreso. Los mandos intermedios facilitan la tutoría y guían a los trabajadores hacia los objetivos generales de la organización. Los trabajadores esperan que la dirección les anime a aportar nuevas ideas y soluciones para la organización.
El liderazgo se asocia con la responsabilidad y la rendición de cuentas a terceros, como clientes, proveedores, bancos e inversores. La dirección de la empresa puede ser considerada responsable de las acciones de sus empleados y rendir cuentas del pago de las cuotas a los bancos, de la presentación de las cuentas anuales a los inversores, etc.
Conclusión
El liderazgo requiere personas con visión, comunicación eficaz y clara, y empatía y orientación para dirigir la organización. Los líderes deben tener la capacidad de entender las tendencias de los negocios, adaptarse a los cambios en las condiciones económicas, conocer la competencia y ser capaces de asumir riesgos. El progreso de una organización muestra cómo se coordina el equipo de liderazgo con los mandos intermedios y bajos.