Integración horizontal – Definición, Qué es la integración horizontal y Cómo funciona la integración horizontal?

Qué es la integración horizontal?

La integración horizontal se refiere al modo de adquirir una empresa que opera a la par en la cadena de valor, ya sea en una industria similar o diferente. Es lo contrario a la integración vertical, en la que las entidades se expanden en actividades ascendentes o descendentes, que se encuentran en diferentes etapas de producción.

Cómo funciona la integración horizontal?

El verdadero motivo de muchas fusiones horizontales es que las empresas quieren reducir la competencia «horizontal» en forma de competencia de sustitución, posible competencia de los nuevos participantes y competencia de los rivales existentes.

La integración horizontal implica una estrategia competitiva que puede desarrollar economías de escala y crear poder de mercado sobre los distribuidores y proveedores. También supone mejorar la diferenciación del producto y ayuda a las entidades a hacer crecer su negocio o a penetrar en nuevos mercados. Al fusionar dos empresas, podrán aumentar las ventas de lo que podrían haber hecho individualmente, debido a la sinergia.

Si la integración horizontal tiene éxito, puede conducir a una reducción de la competencia que a menudo va en detrimento de sus clientes. Si se producen integraciones horizontales para consolidar la cuota de mercado entre un número reducido de empresas del mismo sector, se trata de un oligopolio.

En caso de que una empresa acabe teniendo una cuota de mercado dominante, se produce un monopolio. Por lo tanto, la autenticidad de la integración horizontal se verifica en virtud de la Ley de Competencia india.

Ventajas y desventajas de la integración horizontal

Las empresas apuestan por la integración horizontal para beneficiarse de las sinergias. Comercialización, investigación y desarrollo (R&D), la fabricación y la distribución pueden tener economías de escala o sinergias de costes.

Por otra parte, puede haber economías de alcance que permitan la fabricación de diferentes productos simultáneamente, ya que es más rentable que fabricarlos por separado.

La formación de Brook Bond Lipton India Ltd es un ejemplo de integración horizontal en la India.

La combinación de bienes o mercados también puede comprender sinergias. Los imperativos de marketing también impulsan la integración horizontal. Diversificar la oferta de productos puede crear oportunidades de venta cruzada y aumentar la demanda de cualquier empresa.

Una empresa de venta al por menor de ropa puede optar también por suministrar productos, o puede combinarse con una empresa similar en otro país para establecerse allí y evitar crear una red de distribución desde cero.

Por otro lado, como en toda fusión, la integración horizontal no siempre produce las sinergias y el valor añadido deseados. También puede dar lugar a sinergias negativas que disminuyan la rentabilidad global de la empresa si la organización más grande es demasiado difícil de manejar e inflexible.

Por otra parte, las empresas fusionadas pueden encontrar dificultades creadas por tipos de liderazgo y culturas de empresa radicalmente diferentes. Si amenaza con una fusión con los competidores, podría atraer la atención de la Comisión de la Competencia de la India.

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