Se espera que la industria de la hospitalidad y el turismo en India aumente de Rs.15.24 lakh crore (234 dólares).03 mil millones) en 2017 a Rs.32.05 lakh crore (492 dólares).21.000 millones) para 2028. La implantación del GST ha ayudado al sector al reducir los costes para los clientes, armonizar los impuestos y reducir los costes de las transacciones comerciales, pero tiene sus propios retos.En este artículo veremos los efectos del GST en el sector de la hostelería y el turismo.
La hostelería y el turismo antes del GST
La industria hotelera, como cualquier otro sector de la economía india, estaba sujeta al pago de múltiples impuestos (IVA, impuesto sobre el lujo e impuesto sobre los servicios) con el anterior régimen de IVA. Un hotel en el que la tarifa de la habitación superó las Rs.El impuesto sobre los servicios, de 1.000 euros, estaba sujeto a un 15%.
Se permitió una reducción del 40% del valor de la tarifa, con lo que el tipo efectivo del impuesto sobre los servicios se redujo al 9%. El Impuesto sobre el Valor Añadido (que oscila entre el 12% y el 14.5%) y el impuesto de lujo, se aplicaría además.
Sin embargo, en el caso de los restaurantes, había una reducción del 60%, lo que significaba que el impuesto sobre los servicios se cobraba a un tipo efectivo del 6% sobre el F&Las facturas B, además del IVA (del 12% al 14.5%). Las facturas de los servicios combinados, como los actos sociales (seminarios, bodas, etc.).), fueron gravados con una reducción del 30%.
El efecto en cascada del régimen del IVA, en el que el consumidor final pagaba un impuesto sobre el impuesto, aumentó el coste final. Los hoteleros y las empresas de hostelería no obtienen ningún crédito fiscal por los impuestos que pagan, ya que los impuestos centrales, como el impuesto sobre los servicios, no pueden compensarse con los impuestos estatales (IVA) y viceversa.
La hostelería y el turismo bajo el régimen del GST
Con el Impuesto sobre Bienes y Servicios, el sector de la hostelería se beneficiará de tipos impositivos estandarizados y uniformes, y de una mejor y más fácil utilización de los créditos fiscales. Como el coste final para el usuario final disminuye, el sector atrae a más turistas extranjeros que antes.
Lo ideal es que esto se traduzca en una mejora de los ingresos para el gobierno, y hay muchos pros en este nuevo régimen fiscal que podrían ayudar al crecimiento de la industria a largo plazo. Por ejemplo, la comida complementaria (como el desayuno) se gravaba por separado con el IVA, pero ahora se gravará con el GST como un servicio agrupado. Echemos un vistazo a las tasas para esta industria en detalle:
| Tipos del GST para hoteles basados en la tarifa de las habitaciones (con efecto a partir del 1 de octubre de 2019) | |
| Tarifa por noche | Tipo del GST |
| < Rs.1,000 | Sin impuesto |
| Rs.1,001 -7,500 | 12% |
| = o > 7.501 INR | 18% |
| Tipos de GST aplicables a la industria hotelera |
| Tipos del GST para los hoteles basados en la tarifa de las habitaciones (Hasta el 30 de septiembre de 2019) | |
| Tarifa por noche | Tasa del GST |
| < Rs.1,000 | Ningún impuesto |
| Rs.1,000 -2,499.99 | 12% |
| Rs.2,500 -7,499.99 | 18% |
| = o > INR 7.500 | 28% |
| Tipos de GST aplicables a la industria hotelera |
Las ventajas del GST
Facilidad administrativa
El GST suprimirá varios otros impuestos, lo que supondrá una reducción de los trámites y más posibilidades de agilizar el proceso impositivo.
Claridad para los consumidores
A veces resultaba difícil diferenciar entre un Impuesto sobre el Valor Añadido y un impuesto sobre el ocio para el ciudadano de a pie. Sin embargo, con el régimen del GST, los clientes sólo verán un único cargo en su factura y les dará una idea clara del impuesto que están pagando.
Mejora de la calidad del servicio
¿Cuántas veces ha tenido que esperar en el vestíbulo del hotel preguntándose si perdería su vuelo de vuelta a casa porque la factura aún se estaba preparando?? Con un solo impuesto que calcular, el proceso de salida en hoteles y restaurantes será más fácil, otra ventaja de la que puede presumir la industria de la hostelería.
Disponibilidad del impuesto soportado
La industria del turismo y la hostelería tendrá más facilidades para reclamar y aprovechar el crédito fiscal de los insumos (ITC) y obtendrá el ITC completo de sus insumos. Antes del GST, el impuesto que se pagaba por los insumos (materias primas para la comida, suministros de limpieza, etc.) era del 12%.) no pudo ser ajustado contra la producción sin ninguna complicación. Sin embargo, esto será más fácil en el régimen del GST.
| Particulares | Importe | Cantidad |
|---|---|---|
| I) HABITACIÓN BÁSICA | Antes del GST | Después del GST |
| Tarifa por habitación | 2700 | 2700 |
| Cargo de lujo en la estancia (10% según Maharashtra) | 270 | |
| Impuesto de servicio al 9% | 243 | |
| GST @ 12% | 324 | |
| FACTURA TOTAL | 3213 | 3024 |
| II) HABITACIÓN CON DESAYUNO DE CORTESÍA | Antes del GST | Después del GST |
| Tarifa de la habitación | 2200 | 2200 |
| Desayuno de cortesía | 500 | 500 |
| Impuesto de lujo sobre la estancia (10% según Maharashtra) | 220 | |
| Impuesto sobre los servicios al 9% | 198 | |
| IVA AL 14.5% en alimentos | 73 | |
| GST AL 12% | 324 | |
| FACTURA TOTAL | 3191 | 3024 |
| III) HABITACIÓN CON DESAYUNO DE CORTESÍA | Antes del GST | Después de GST |
| Tarifa por habitación | 8000 | 8000 |
| Desayuno gratuito | 2500 | 2500 |
| Cargo de lujo en la estancia ( 10% según Maharashtra) | 800 | |
| Impuesto sobre servicios al 9% | 720 | |
| IVA @ 14.5% sobre los alimentos | 363 | |
| GST @ 18% | 1890 | |
| FACTURA TOTAL | 12383 | 12390 |
| Un desglose de los precios de los hoteles antes y después de la aplicación del GST | ||
Los contras del GST
Aumento de la carga tecnológica
Cuando se introdujo por primera vez el impuesto sobre los servicios, hubo muchas confusiones. El GST tiene unas directrices muy claras sobre cómo debe gestionar cada industria sus cuentas y presentar sus declaraciones, pero exigirá a las empresas que se adapten tecnológicamente, lo que aumentará la carga tecnológica y el coste del cumplimiento.
Aumento de los costes
En Maharashtra, por ejemplo, las habitaciones de hotel se gravaban antes con un 19% y la comida y la bebida con un 18.5%. Incluso con el GST cargado al 18%, sólo hay una mínima reducción de costes en ambos casos. Las empresas pueden recuperar el coste adicional de la tecnología y los nuevos sistemas de sus clientes, lo que podría – en algunos casos – llevar a tarifas más altas.
Falta de paridad con sus homólogos asiáticos
A medida que la India se convierte en un actor aún más importante en la industria mundial de la hostelería y el turismo, necesitamos que los servicios estén a la par con las tarifas mundiales. Nuestros vecinos asiáticos, como Japón y Singapur, tienen tipos impositivos muy bajos para su sector hotelero (8% y 7% respectivamente), lo que constituye una razón importante para que ocupen un lugar destacado en las listas de deseos de los turistas. La India es un centro turístico mundial, pero sigue perdiendo a los mochileros debido a estas elevadas tarifas.