Qué es un hipo?
Hipo es un término de argot dentro de un plan, objetivo o tendencia a largo plazo para referirse a una interrupción a corto plazo. Un hipo puede utilizarse para describir las acciones comerciales de una empresa en particular, una caída en los precios de las acciones, o el mercado de valores en su conjunto. Un hipo no es necesariamente representativo de una tendencia mayor, sino que se considera una aberración.
Uno de los mayores retos de los inversores es determinar qué es simplemente un contratiempo y qué es un presagio de lo que está por venir. Si una empresa incumple las estimaciones de ventas de un trimestre, puede tratarse de un hecho aislado, o puede ser el primero de varios errores que pongan de manifiesto un problema de fondo en el modelo de negocio.
Entender el hipo
En contabilidad, la palabra «hipo» también se refiere al declive financiero de una empresa. A veces, el término también se refiere a una caída de los resultados de la industria o la empresa debido a otras causas, como la mala tecnología, conocida como hipo tecnológico.
Las causas del sesgo retrospectivo son muchas, como la codicia y el mal marketing. Sin embargo, los líderes empresariales pueden prepararse para manejar mejor estos descensos cuando lleguen aplicando las estrategias adecuadas.
Algunas causas del hipo
La avaricia, la tecnología deficiente, el escaso conocimiento del mercado, la escasa o nula visibilidad en las redes sociales y el exceso de contratación son algunos de los factores que pueden provocar el hipo. El hipo puede producirse cuando una empresa gasta demasiado en costosos suministros de oficina y otros lujos en lugar de concentrarse en los productos y la comercialización. Esto puede hacer que una empresa de nueva creación pierda el presupuesto en el juego antes de tiempo.
Formas de manejar y prevenir el hipo
Los responsables de las empresas pueden ayudar teniendo en cuenta el crecimiento para evitar/sanar los contratiempos. En la medida en que proporcionan lecciones que los líderes empresariales pueden aprovechar para el éxito futuro, esta mentalidad puede extenderse incluso a los propios contratiempos. Los líderes empresariales también deben planificar para muchos escenarios futuros diferentes.