La contratación es un territorio inexplorado para las startups, y muchas empresas acaban cometiendo errores fatales que acaban perjudicándolas a largo plazo. Para las nuevas empresas, la contratación del talento adecuado puede significar la diferencia entre la supervivencia y la quiebra. Los primeros empleados que contrate acabarán influyendo en su cultura de trabajo y, en última instancia, definirán su empresa. De hecho, si crees que contratar es aún más difícil que recaudar dinero, encontrar socios o realizar ventas; tienes buena compañía! Sin embargo, no se desanime; la contratación de startups no es una ciencia espacial, y puede utilizar las siguientes técnicas probadas y comprobadas para conseguir el talento adecuado a bordo.
Construir un imán
Tienes que convertir tu startup en un imán que atraiga a los mejores talentos hacia ella. Para conseguirlo, tienes que crear una atmósfera de interés en torno a tu empresa. Averigüe dónde pasan su tiempo sus posibles empleados y establezca una presencia allí. Debe comunicar el valor, el futuro y la cultura de su organización en diversos eventos, medios de comunicación locales y en las redes sociales. Esto garantizará que los solicitantes de empleo se dirijan a ti, aumentando tus posibilidades de conseguir buenos talentos. Es importante que no te dejes atrapar por el «bombo» y no lo acompañes de sustancia. La alabanza hueca no es el objetivo final; crear una base sólida sí lo es.
Personal a distancia
Si bien el concepto de «trabajo desde casa» está haciendo fuertes incursiones en la India, la gente todavía no está completamente convencida de la idea de los empleados a distancia. La contratación de personal a distancia abre un amplio abanico de talentos que pueden no estar presentes en tu entorno inmediato. Ofrecer opciones de trabajo a distancia atrae a los mejores talentos sin coste adicional. Para un posible candidato, la disponibilidad de opciones de trabajo a distancia podría ser un factor decisivo, ya que le ofrece flexibilidad y le ahorra las molestias del traslado. Sin embargo, si crees que utilizar sólo un modelo de trabajo a distancia puede no ser del todo factible para tu startup, siempre puedes dividir el trabajo a distancia y el trabajo en la oficina durante ciertos días de la semana.
Mira más allá de los currículos
Como empresa de nueva creación, puede buscar candidatos con experiencia para aportar más estabilidad o para complementar sus habilidades actuales. Sin embargo, no juzgue únicamente en base a un currículum. Haga hincapié en las pruebas de habilidades prácticas en lugar de limitarse a discutir lo que el candidato es capaz de hacer. Si el tiempo es una limitación, puedes incluso enviar las tareas por correo electrónico a todos los candidatos. Esto garantizará que sólo las personas serias que estén dispuestas a esforzarse pasen a la siguiente ronda. También puedes fijarte en cualquier proyecto de afición, como páginas web, logotipos o aplicaciones que haya desarrollado el candidato.
Ofrecer beneficios reales
Bueno, esto es algo que la mayoría de las startups ya hacen, y no hay ninguna razón por la que usted no debería. Puedes ofrecer a los empleados una participación en el capital (propiedad parcial) que alineará los intereses del empleado con los de la organización. Es una excelente metodología para compensar los bajos salarios. Es comprensible que, como startup emergente, no puedas ofrecer a tus empleados grandes espacios de cafetería, gimnasios o piscinas. En su lugar, puede hacer un punto para lanzar en los almuerzos ocasionales, fiestas de equipo, etc. que aumenten la moral de los empleados e inculquen una cultura de trabajo positiva.
Aprovecha los eventos de networking
Al igual que ha asistido a eventos de networking para encontrar posibles socios o inversores, es esencial hacer lo mismo al contratar a sus próximos empleados. Tienes que tener tu discurso preparado y ser capaz de comunicarlo a cualquier candidato potencial que veas adecuado para tu organización. Recuerda que competirás con los gigantes tecnológicos que tienen grandes bolsillos y una tecnología de locos. Como empresa emergente, tus posibilidades dependen del sueño y la visión que seas capaz de transmitir. Ya hemos visto que los nuevos empleados pueden influir en el futuro de la startup. Por lo tanto, es esencial que seas extremadamente cuidadoso en la contratación de tus próximos empleados. Sigue el plan y utiliza estos pasos para encontrar el talento adecuado para tu organización.