La gestión de la cadena de suministro, comúnmente conocida como SCM, es el proceso de gestión del flujo de bienes y servicios. Abarca en general todas las actividades que se llevan a cabo para convertir la materia prima en productos acabados.
Qué es la gestión de la cadena de suministro?
La gestión de la cadena de suministro incluye una serie de actividades que van desde el abastecimiento de materias primas hasta la distribución a los usuarios finales. El objetivo principal del proceso es mantener los costes al mínimo, al tiempo que se añade continuamente valor a los usuarios finales y se obtiene una ventaja competitiva. Leer más sobre Técnicas de gestión de la cadena de suministro, Ratio & Fórmulas.
Cuáles son los principales elementos de la gestión de la cadena de suministro?
Los principales elementos de la SCM son:
Integración: Este es el concepto central de la SCM. Implica la coordinación de las actividades de la cadena de suministro para garantizar un flujo económico y eficiente. Esto requiere mejorar la comunicación entre los distintos departamentos mediante la exploración de mejores tecnologías y programas informáticos que faciliten la comunicación para minimizar el esfuerzo y el coste en un flujo de procesos sin comprometer la calidad.
Operaciones: Este elemento se ocupa de coordinar las actividades y operaciones diarias. Implica la preparación de presupuestos, la previsión de resultados y la comparación del rendimiento real con las normas y las previsiones para garantizar que el flujo sea fluido. La producción es supervisada por esta función.
Las compras: Esta función es responsable del abastecimiento de materiales y productos utilizados para la producción. Este elemento se centra en el vínculo con los proveedores y en la determinación de la cantidad de material necesario que debe adquirirse. La función debe centrarse en la adquisición de material económico sin comprometer la calidad.
Distribución: El último elemento de la SCN es la distribución. Este elemento hace hincapié en los productos finales y en cómo se transportan hasta el usuario final. Se centra en la logística y la comunicación con los mayoristas, minoristas y otros clientes para obtener información sobre el mercado, por un lado, y transferir los productos al usuario final de forma óptima, por otro. Es importante señalar que estos cuatro elementos no pueden funcionar de forma aislada. Trabajan al unísono para producir resultados favorables en términos de eficiencia y economía.
¿Quiénes son los principales actores de la gestión de la cadena de suministro??
Debido a la complejidad de este proceso, el funcionamiento de la gestión de la cadena de suministro se basa en los distintos agentes que trabajan juntos para ofrecer soluciones rentables. Estos incluyen principalmente:
- Proveedores
- Fabricantes
- Personas que se encargan de los cambios, las colaboraciones, las comunicaciones y la gestión del riesgo en la cadena.
Cuáles son las responsabilidades en la gestión de la cadena de suministro?
La gestión de la cadena de suministro abarca todo lo relacionado con los aspectos sociales, legales y medioambientales. El aprovisionamiento tiene que cumplir normas sostenibles teniendo en cuenta el código de responsabilidad social de las empresas, garantizando que las actividades de la empresa no obstaculicen el bienestar social y medioambiental.
¿Por qué es necesaria la gestión de la cadena de suministro??
La SCM ayuda a aumentar la eficiencia y, a su vez, a incrementar los beneficios al reducir los costes. Impulsa la colaboración al alinear la comunicación y el contacto entre los distintos actores de la cadena de suministro. La SCM garantiza una mejor gestión de la organización en lo que respecta a disponer de una cantidad adecuada de existencias, satisfacer las demandas de los clientes, mantener los costes al mínimo y realizar las entregas de la manera más eficaz.
Algunas de las principales ventajas de incorporar el SCM a su empresa son
- La SCM ayuda a mejorar la capacidad de obtener beneficios controlando y reduciendo los costes de la cadena de suministro.
- La gestión de la cadena de suministro impulsa el flujo de caja, ya que se acelera el flujo de los productos hacia el cliente.
- El uso de activos fijos a gran escala se reduce con la ayuda de la gestión de la cadena de suministro a través del rediseño de la red y asegurando la reducción de costes cuando sea posible.
- Se reducen los costes de mantenimiento de las existencias. Esto disminuye aún más el coste de las compras y, por lo tanto, contribuye a un ahorro significativo.
- El diseño de la cadena de suministro permite a las empresas relacionarse con los clientes y servirles mejor y aprovechar las oportunidades.
- Con la implantación de la gestión de la cadena de suministro, muchas empresas han registrado una disminución de los costes de producción junto con la entrega puntual y eficiente de la materia prima a las plantas de montaje, evitando así la escasez de material.
Opinión sobre la gestión de la cadena de suministro
Además de las numerosas ventajas empresariales que ofrece, la gestión de la cadena de suministro desempeña un papel vital en la sociedad. Los conocimientos, la experiencia y las capacidades que aporta a una organización se utilizan en casos como las misiones de ayuda en caso de catástrofe, los rescates médicos y las emergencias relacionadas y no relacionadas. La gestión de la cadena de suministro se utiliza más allá del funcionamiento del flujo diario de productos para diagnosticar problemas e identificar interrupciones e ineficiencias en diversas áreas.