Introducción
Una fusión vertical es una fusión entre dos o más empresas que forman parte de la misma industria, pero que se encuentran en diferentes etapas de la cadena de suministro para el mismo producto o servicio. Una de las empresas podría producir las materias primas y la otra, los productos acabados. Se trata de una sinergia entre estas organizaciones que ponen en común sus recursos para lograr una mayor rentabilidad.
Un ejemplo de fusión vertical podría ser que una empresa que produce alimentos ecológicos envasados se fusione con una granja ecológica, de modo que ambas organizaciones salen ganando al integrar sus operaciones.
Beneficios de una fusión vertical
1. Aumento de la rentabilidad
Uno de los principales objetivos de una fusión vertical es aumentar la rentabilidad. La integración de las empresas que forman parte de una cadena de suministro elimina la incertidumbre de la adquisición de materias primas, mantiene un control de calidad más estricto y promueve el crecimiento de los ingresos, lo que conduce a una mayor rentabilidad.
2. Facilidad de las operaciones y reducción de los costes operativos
Promueve la facilidad de las operaciones, especialmente en el caso de las fusiones, en las que el suministro de materias primas se sincroniza con la fabricación de productos acabados. Se pueden ahorrar costes operativos en la gestión de inventarios. La dirección tendrá un mejor control sobre los procesos generales de la cadena de suministro.
3. Sinergia
Una fusión vertical contribuye a varias sinergias beneficiosas, como la sinergia operativa, la sinergia financiera y la sinergia de gestión. La base de la capacidad de endeudamiento de la empresa aumenta junto con su solvencia.
Inconvenientes de una fusión vertical
Hay algunos inconvenientes asociados a una fusión vertical.
1. Complicaciones de gestión
Una fusión de dos o más empresas podría dar lugar a la reducción de personal, incluido el personal directivo clave. El proceso de toma de decisiones también puede verse afectado, ya que varios ejecutivos de las organizaciones fusionadas compiten por el control y toman decisiones importantes que afectan al funcionamiento general de la organización.
2. Aumento de los costes administrativos
Aunque los costes de explotación se reducen en una fusión vertical, los costes administrativos y burocráticos podrían aumentar, incrementando así los costes totales. Estos costes podrían superar los beneficios de la fusión.
3. Diferencias en las culturas corporativas
La cultura empresarial difiere entre las organizaciones, por lo que encontrar el equilibrio perfecto entre los empleados y los directivos de las dos o más empresas fusionadas podría ser un reto. Antes de llevar a cabo una fusión, la cultura operativa y de gestión de las empresas que se fusionan debe ser objeto de una introspección e integración perfecta.