Introducción
Una fusión de conglomerados es una fusión entre dos empresas que desarrollan actividades comerciales no relacionadas entre sí. Las fusiones de conglomerados generalmente se producen entre empresas que operan en diferentes sectores, diferentes categorías o en diferentes ubicaciones geográficas. El propósito de las fusiones de conglomerados puede ser una expansión comercial u otras razones comerciales.
Entender las fusiones de conglomerados
Básicamente, hay dos tipos de fusiones de conglomerados, a saber, las puras y las mixtas. Una fusión de conglomerado puro implica que las empresas no tienen nada en común entre ellas.
Las fusiones de conglomerados mixtos implican a empresas que buscan la expansión del negocio, como la ampliación de los productos a diferentes ubicaciones geográficas o el desarrollo de nuevos productos.
En una fusión de conglomerados, los negocios de las dos empresas son diferentes, y ninguna de ellas compite con la otra en el mercado. Sin embargo, las empresas, por razones comerciales, permiten la unión de sus negocios. Las razones podrían ser el aumento de la cuota de mercado global, la diversificación de su negocio, lo que permite la venta cruzada de productos, y sólo para tener beneficios de la sinergia.
Las oportunidades de negocio pueden ser en forma de marketing, planificación financiera, aprovechamiento de la investigación y el desarrollo, distribución de productos o cualquier otra área. La creencia general, como en el caso de cualquier otra fusión, es que la entidad fusionada funcionará mejor que tener dos empresas separadas para todas las partes interesadas.
Una fusión de conglomerados podría ser desventajosa, como la pérdida de eficiencia, la diversidad de culturas de las dos organizaciones, el descuido de las actividades principales del negocio mientras se concentra en la creación de sinergias. De ahí que muchas personas que se oponen a las fusiones de conglomerados digan que dichas fusiones disminuyen el rendimiento global, especialmente en el caso de las grandes empresas.
Conclusión
La fusión de un conglomerado puede suponer un reto para las empresas que provienen de orígenes y culturas diversas. También puede haber un desajuste en las diferencias de tamaño y gestión. Por ello, es importante que las empresas que se fusionan desarrollen una estrategia posterior a la fusión para continuar con el negocio.
La estrategia puede incluir el desarrollo de una nueva cultura corporativa, una nueva visión y una nueva misión de la entidad fusionada, que esté orientada al éxito de la nueva empresa y al interés de sus partes interesadas.