Introducción
Una empresa puede tener dos tipos de crecimiento: orgánico e inorgánico. El crecimiento orgánico se produce cuando la empresa crece por su propio esfuerzo y rendimiento. Por otro lado, el crecimiento inorgánico se produce cuando la empresa necesita apoyo externo, como fusiones, adquisiciones y absorciones, para crecer.
¿Qué es el crecimiento inorgánico??
El crecimiento inorgánico requiere fusiones o adquisiciones. En este caso no basta con aumentar las actividades de la empresa. A través de esta estrategia de crecimiento, la empresa puede expandir sus alas a nuevos mercados. Se considera la forma más rápida de crecer. La apertura de sucursales en nuevos lugares es un ejemplo de crecimiento inorgánico.
Las adquisiciones son una forma de acceder instantáneamente a una mayor cuota de mercado y, por tanto, de aumentar los beneficios. Sin embargo, esta técnica tarda un poco más en integrar a los nuevos empleados con los anteriores.
Crecimiento inorgánico de las ventas
La forma más eficaz de evaluar el crecimiento de una empresa es a través de las ventas. El crecimiento de las ventas puede ser resultado de las promociones, la introducción de nuevos productos y la mejora del servicio al cliente, y se clasifican como medidas orgánicas. Estas ventas se producen de forma natural y no mediante la adquisición de otra empresa o la apertura de nuevas tiendas. Las ventas orgánicas se consideran un indicador del rendimiento de la empresa. El crecimiento de las ventas inorgánicas se analiza para investigar las ventas orgánicas.
Ventajas del crecimiento inorgánico
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Cuando dos empresas se fusionan con fines de crecimiento inorgánico, la cuota de mercado y los activos de las empresas aumentan.
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Las empresas fusionadas obtienen beneficios, como las habilidades y conocimientos adicionales del nuevo personal. Aumenta la posibilidad de obtener capital.
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Mayores posibilidades de que la empresa crezca y aumente su cuota de mercado.
Desventajas
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Puede ser necesaria una gestión adicional.
- La dirección del negocio puede cambiar repentinamente.
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El rápido crecimiento de la empresa puede conllevar un riesgo considerable y un endeudamiento adicional.
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La integración de las adquisiciones puede provocar grandes costes iniciales y problemas de gestión.