CPM – Coste por mil – Definición, últimas noticias y por qué es importante el CPM – Coste por mil?

Introducción al coste por mil (CPM)

El coste por mil (CPM), también conocido como coste por mil, es un término de marketing que se utiliza para indicar el precio de mil impresiones publicitarias en una página web. La «M» de CPM interpreta la palabra «mille.(en latín significa «miles»).»)

Comprender el CPM

El coste por mil (CPM) es el método más popular para fijar el precio de los anuncios web en el marketing digital. La técnica se basa en las impresiones, una métrica que cuenta el número de visualizaciones digitales de un determinado anuncio. Las impresiones también se denominan «vistas de anuncios.» Los anunciantes pagan a los propietarios de sitios web una tarifa fija por cada mil impresiones de un anuncio. Mientras que una impresión calcula cuántas veces se ha mostrado un anuncio en un sitio, no mide si se ha hecho clic en él.

El porcentaje de clics (CTR) determina si se hizo clic en un anuncio, lo que representa la parte de personas que vieron el anuncio y luego hicieron clic en él. Los anunciantes suelen medir el éxito de una campaña de CPM por su CTR. No se puede medir el progreso de un anuncio sólo por el CTR, ya que un anuncio que un lector ve pero no hace clic puede seguir teniendo impacto.

Cómo evitar las trampas de la gestión del rendimiento empresarial

  • Cuando una empresa comunica la gestión eficaz del rendimiento a toda la organización, debe extraer las expectativas críticas y los resultados esperados. Sin embargo, esto no siempre ocurre fácilmente. En consecuencia, la gestión del rendimiento empresarial se enfrenta a notables desafíos que necesitan remediarse en la etapa inicial, como se indica a continuación.
    • Alineación estratégica de los elementos principales: garantizar que cada parte de los procesos de la organización y todos los elementos vitales estén alineados con el objetivo principal, como los presupuestos, la gestión de proyectos y programas, la gestión de riesgos, etc.
  • Automatización inteligente: un CPM mal ejecutado provoca un fracaso absoluto. Una empresa debe establecer una infraestructura de TIC accesible y elaborada para garantizar que la información se integre, procese y comunique fácilmente según las normas propuestas.

  • Sincronización de objetivos-Las empresas no deben limitarse a utilizar las estrategias existentes sin centrarse en sus estrategias únicas. Deben centrarse en explicar sus objetivos principales en todas las corporaciones para que CPM y todas las partes interesadas se alineen con las estrategias establecidas.

  • Recogida de preguntas clave de rendimiento-Aunque se derivan de los KPI, las KPQ consisten en acumular datos significativos, relevantes y utilizables haciendo las preguntas adecuadas a los departamentos y fuentes apropiados.

  • Una vez recogidos, analizados e interpretados los datos, el siguiente paso es utilizar la información de forma significativa. Garantizar que las organizaciones han autorizado a los departamentos pertinentes a utilizar, corregir y mejorar las áreas sugeridas por las métricas de CPM.

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