Qué es el coste hundido?
Un coste a fondo perdido se aplica al dinero previamente invertido y no recuperable. En cualquier industria, el axioma de que hay que «gastar dinero para ganar dinero» se expresa en el fenómeno del coste hundido.
Explicación de los costes hundidos
Un coste a fondo perdido varía de los costes potenciales a los que puede enfrentarse una empresa, como las decisiones sobre el coste de la compra de inventarios o el precio de los bienes. Los costes a fondo perdido se eliminan de las posibles decisiones empresariales porque, independientemente del resultado de una decisión, el coste seguirá siendo el mismo.
Las organizaciones deben tener en cuenta los costes actuales/relevantes a la hora de tomar decisiones estratégicas que incluyan los costes futuros en los que hay que incurrir. Los costes relevantes se comparan con la aportación de ingresos de dos opciones diferentes. No se considera un coste a fondo perdido porque no alteran la elección.
Por ejemplo, una empresa manufacturera puede tener una serie de costes irrecuperables, como los costes de la maquinaria, los costes de los equipos, el terreno y los gastos de alquiler de la fábrica. Los costes a fondo perdido se excluyen al calcular el coste de decidir entre una venta posterior o un proceso de compra.
Ilustración sobre el coste hundido
Supongamos que ABC Private Ltd fabrica bates de cricket. Se cobraban 1.00.000 rupias al mes por el alquiler de la fábrica, y 10.00.000 rupias por la máquina que se compraba directamente. La empresa fabrica bates de cricket de mango corto (SH) que cuestan 2.500 rupias por bate y se venden a 3.199 rupias por bate.
El fabricante puede, por tanto, vender el bate de cricket SH básico y recibir un beneficio de 700 rupias por bate. En cambio, puede proceder a introducir mejoras por valor de 150 rupias por bate en los costes y vender el bate de cricket SH de primera calidad a 3.399 rupias por bate.
La organización debe comparar el gasto extra de 150 rupias con los ingresos obtenidos de 200 rupias para decidir si procede a las mejoras. La venta de bates de cricket SH de primera calidad permitirá obtener 50 rupias más de beneficio por bate.
Los costes de explotación de la planta y el equipo son costes hundidos y no forman parte del proceso de toma de decisiones. Cuando, en algún momento, un coste a fondo perdido puede reducirse, es un gasto aceptable que debería formar parte de las decisiones empresariales sobre acontecimientos futuros.