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Tener una idea en mente es pan comido, pero convertir esa idea en algo productivo y exitoso es un asunto completamente nuevo. La cantidad de tiempo, dinero y esfuerzo que se necesita para convertir una idea en un negocio floreciente no es ninguna broma. La determinación, el enfoque y el sacrificio son los pilares sobre los que se construyen los cimientos de estos negocios. Especialmente en un mundo tan competitivo como el actual, hay que tener ese algo extra para llegar a las grandes ligas. Se puede pensar en ello de esta manera: se planta una semilla (idea), se nutre (se planifica y se reflexiona lo suficiente) hasta convertirla en un arbolito y luego se observa pacientemente cómo la planta brota hasta convertirse en un árbol (éxito).
Pasos para convertir una idea en una empresa
Cuál es el problema que pretenden abordar? Desde el punto de vista económico, no es ningún secreto que los deseos humanos son ilimitados, pero los recursos para satisfacerlos son limitados. Los clientes siempre exigen algo mejor o algo nuevo. Con la llegada de los medios de comunicación social, es más fácil reducir la necesidad/problema más reciente que requiere ser abordado/atendido. Esto se debe a que la gente escribe con el corazón en sus publicaciones en las redes sociales, en su mayoría. Otra forma de recabar información es a través de encuestas. La mayoría de los sitios web tienen plataformas en las que puedes crear tus encuestas, y los encuestados reciben una pequeña cantidad por realizarlas. Por lo tanto, con la tecnología actual, es mucho más fácil navegar por lo que es el problema.
Desarrollar una solución al problema: El problema que pretendes resolver debe ser una idea en la que creas, algo que encienda ese fuego dentro de ti, lo que nos gusta llamar pasión. Es imperativo tener ese fuego rugiendo a través de ti para minimizar el tiempo de entrar en el mundo de los negocios porque el inconveniente de la tecnología es que los problemas y las necesidades siguen variando. Si te tomas tu tiempo para encontrar una solución, es posible que alguien se te haya adelantado. Una vez creada la lista de problemas, revisa cada uno de ellos para ver cuál encaja mejor con tu idea y filosofía, algo que puedas respaldar y en lo que puedas creer.
El modelo de negocio: Define cómo resuelves el problema de un cliente de forma rentable. Los modelos de negocio le ayudan a definir elementos y a responder a preguntas como:- – ¿Qué hace usted?? – Cómo hacerlo? – A quién se ayuda? – Cómo se llega a ellos? – Cuáles son los recursos necesarios? – Cuáles son los detalles de los costes? – Cuántos ingresos se obtendrán?
Estudio de mercado: La mayoría de las veces, se identifica un problema y se encuentra una solución, pero puede haber diferentes grupos de personas trabajando en paralelo en el mismo negocio sin siquiera saberlo. En palabras sencillas, puede haber otra persona trabajando en su producto al mismo tiempo que usted. Aquí es donde el trabajo de campo y la investigación juegan un papel crucial porque cuanto mejor informado estés, más posibilidades tendrás de ganar la carrera. El análisis DAFO y el análisis PESTLE son algunos de los mecanismos que te ayudarán a encontrar respuestas. Cuando se trata de un estudio de mercado, estas son las preguntas que hay que responder:- – Cuál es el tamaño real y potencial del mercado? – Cuál es el mercado objetivo? – Si ya existe un producto/servicio? – Los clientes son sensibles al precio o no? – Quiénes son los principales actores en ese segmento concreto? – Cuál es la cuota de mercado potencial de la que disponemos? – ¿Cómo atraen nuestros competidores a los clientes de forma efectiva??
Planificación financiera y elaboración de presupuestos: Un plan de negocio pasa de ser un concepto a una realidad una vez que los números y las métricas entran en acción. La viabilidad de tu negocio depende de lo realistas que parezcan los números. La previsión, el presupuesto y la planificación financiera son, con diferencia, una de las fases más complicadas de la preparación de un plan de negocio, porque afectan a la capacidad de conseguir financiación, ya sea de inversores o de un préstamo bancario. Nadie regala su dinero fácilmente. Los números tienen que cuadrar obligatoriamente y tener sentido. Si su plan financiero es mínimamente sospechoso, lo más probable es que sea rechazado. Idealmente, el objetivo de las finanzas es doble. Los inversores quieren ver los números que justifican que tu negocio crecerá a un ritmo constante a lo largo de los años y que recuperarán su dinero. Pero la razón más importante es que te da una guía sobre cómo dirigir tu negocio.
Crear y constituir una empresa: Ahora que todos los aspectos de la fase de planificación están completos, es el momento de poner el plan en marcha. Y para ello es necesario que tu negocio tenga una existencia legal y un nacimiento en términos jurídicos. La etapa de incorporación requeriría que presentaras tus documentos en varias etapas al Ministerio de Asuntos Corporativos (MCA). Para ello, lo mejor sería contratar los servicios de un contable en ejercicio o de un secretario de empresa. Esto podría ser ventajoso en dos sentidos. En primer lugar, cuando usted discute su idea con ellos y su plan de negocios en mente, siendo ellos mismos expertos financieros y legales, podrían aconsejarle con respecto a cualquier hipo potencial que puedan prever en la revisión de primera mano de su plan de acción. En segundo lugar, le explicarán las opciones disponibles y le presentarán lo que podría ser el mejor camino para su empresa. Como dice el refrán, «Roma no se construyó en un día», y esto se aplica también a las empresas. El secreto es mantenerse positivo, paciente y centrado. Con el tiempo, crecerá hasta las alturas que una vez se soñó, convirtiendo esos sueños en una realidad.
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