Introducción
La contabilidad de gestión es una rama de la contabilidad, en la que la dirección utiliza diversa información financiera para tomar decisiones estratégicas y planificar las necesidades futuras de la empresa.
Los datos recogidos en la contabilidad de gestión abarcan todos los campos de la contabilidad y todos los departamentos de una organización. Es eficaz para tomar decisiones clave en empresas altamente competitivas, especialmente en lo que respecta a las ventas, los flujos de caja, las inversiones y la elaboración de presupuestos.
Diferencia entre la contabilidad de gestión y la contabilidad financiera
La información contable de los directivos es de carácter confidencial. Se centra en ayudar a la dirección a planificar y tomar decisiones para el futuro. La contabilidad financiera, en cambio, tiene un carácter más informativo y está pensada para usuarios externos.
La contabilidad financiera debe ajustarse a las normas de contabilidad (AS) y a los principios contables generalmente aceptados (GAAP), mientras que la contabilidad de gestión puede modificarse en función de las necesidades de la dirección de una empresa concreta. Esto puede variar de una empresa a otra, o incluso entre departamentos de la misma empresa.
Técnicas clave utilizadas en la contabilidad de gestión
* – Costeo basado en actividades:*
Es un método de cálculo de costes que identifica los costes indirectos y los asigna a cada actividad realizada en una organización. A diferencia del cálculo de costes convencional, que asigna arbitrariamente los gastos generales, el cálculo de costes por actividades identifica la relación entre los costes incurridos y los productos fabricados o la actividad realizada. A partir de ahí, se asignan los costes.
* – Análisis marginal:*
El análisis marginal es el análisis de los beneficios adicionales obtenidos de una actividad cuando se incurre en costes adicionales. Se refiere a lo marginal, i.e. pequeño beneficio que puede obtenerse, por ejemplo, por unidad adicional fabricada, mediante un pequeño cambio en la producción o en la mano de obra.
* – Presupuesto de capital:*
La presupuestación de capital es un proceso que se utiliza al realizar inversiones de capital o incurrir en gastos de capital, como la compra de nuevos equipos, la construcción de edificios, etc. Se realiza un análisis cuantitativo de estas inversiones fijas propuestas teniendo en cuenta los beneficios futuros y el valor actual de los flujos de caja.
* – Análisis de tendencias:
Es una técnica que se utiliza para predecir acontecimientos futuros basándose en tendencias pasadas. Se basa en el hecho de que los datos pasados pueden ser analizados y utilizados para detectar un patrón de lo que podría suceder en el futuro. Es una herramienta de gestión para controlar los costes y los precios y predecir las ventas y los resultados.