Contratar a los primeros empleados de una startup es un gran paso. Hay que elegir y seleccionar a los empleados adecuados, ya que pueden conducir o romper el crecimiento de la startup. La contratación de empleados potenciales, capaces y apasionados ayudará a cualquier startup a desarrollarse y crecer.
La contratación de sus primeros empleados cambiará el ancho de banda del negocio. Con nuevos empleados, el ritmo de trabajo de tu empresa se acelera. Sin embargo, al contratar a tus primeros empleados, tienes que ser cuidadoso con tu decisión y hacer todo lo posible para contratar a los mejores talentos. Hay que tener en cuenta los siguientes factores antes de contratar a los primeros empleados.
Compruebe sus finanzas
Antes de contratar a tus primeros empleados, debes tener en cuenta tus finanzas. Puedes contratar a alguien cuando lo necesites y te lo puedas permitir. Los primeros empleados añaden valor a su empresa. Aporta capacidad intelectual, creatividad y apoyo adicional para hacer las cosas más rápido.
Deberás considerar cuánto puedes permitirte pagar razonablemente un salario, cuánto puedes estirar tus finanzas para un empleado junto con proporcionar beneficios a los empleados contratados. Independientemente de lo que pueda permitirse en cuanto a remuneración o beneficios, muchos candidatos valoran el crecimiento profesional y las responsabilidades adicionales que se ofrecen en las startups y las pequeñas empresas.
Decidir los requisitos de contratación y los puestos
Debe decidir las funciones para las que quiere contratar a sus primeros empleados antes de seguir adelante con el proceso de contratación. En función de las finanzas, también debe decidir cuántos empleados quiere contratar para una función/trabajo concreto. Tienes que priorizar los puestos que son más críticos para el crecimiento y el éxito de tu startup en sus primeras etapas.
Escriba las descripciones de los puestos de trabajo antes de publicarlos para su contratación. Incluya en las descripciones de los puestos de trabajo si son a tiempo completo o parcial, las funciones y responsabilidades, el salario que se ofrece y los retos a los que se enfrentará el candidato, para que tanto los candidatos como usted conozcan los puestos exactos de contratación.
Cree una infraestructura de contratación
Hay que establecer una infraestructura de contratación antes de empezar a contratar nuevos empleados. Guiará a la empresa en la contratación de los empleados de forma sistemática. La infraestructura de contratación difiere de una empresa a otra, pero suele incluir lo siguiente:
- Identificar la necesidad de contratar a un empleado y determinar qué función debe cubrirse primero.
- Crear una descripción del puesto con una lista de responsabilidades y habilidades para atraer a los candidatos adecuados.
- Publica las descripciones de los puestos de trabajo en las redes sociales y los sitios web de contratación.
- Revisar las solicitudes y los currículos.
- Seleccionar a los candidatos más adecuados.
- Determinar las rondas de la entrevista.
- Realice entrevistas a los candidatos preseleccionados.
- Compruebe las referencias de los candidatos.
- Emitir la carta de oferta a los candidatos seleccionados.
- Incorporar a los candidatos y ofrecerles una orientación adecuada sobre su empresa.
Encontrar a los candidatos adecuados
Una vez que decidas los requisitos de contratación, crea la descripción del puesto de trabajo para las funciones y establece la infraestructura de contratación. El siguiente paso es publicar las descripciones de los puestos de trabajo en las redes sociales y los sitios web de contratación para ayudar a encontrar los candidatos adecuados para la empresa.
Puedes pedir referencias de posibles candidatos a tus colegas, amigos y a tu red empresarial. Incluso puede promocionar su empresa y buscar empleados adecuados en reuniones de negocios o eventos de contratación. Incluso puedes subcontratar tus necesidades de contratación a un reclutador que trabaje con startups o a una agencia de contratación.
Cree un proceso de entrevista
Después de recibir las solicitudes:
- Reduzca su búsqueda y preseleccione a los mejores candidatos para el proceso de entrevistas.
- Cree un proceso de entrevistas y siga prácticas de entrevista que se adapten a su empresa para tomar decisiones informadas y seleccionar a los candidatos adecuados.
- No limitarse a realizar una entrevista tradicional y hacerles preguntas.
Pida a sus candidatos que realicen una tarea. Le dará a los candidatos una idea de su naturaleza de trabajo y le ayudará a evaluar si tienen las habilidades requeridas para el puesto. Comprobar los antecedentes de los candidatos. Es importante comprobar los antecedentes de los candidatos seleccionados y verificar la información de sus solicitudes.
La comprobación de los antecedentes le ayudará a confirmar el empleo anterior de los candidatos, sus credenciales educativas originales y cualquier antecedente penal. Contacte con las referencias dadas por el candidato. Le ayudará a conocer la ética de trabajo de los candidatos y su rendimiento laboral, su función y sus deberes. La entrevista debe ayudarle a determinar si un candidato es la persona adecuada para ese puesto o no.
Contratar a los posibles candidatos
Debe tener en cuenta a los candidatos que tienen potencial y no sólo el éxito o la experiencia del pasado. Un candidato que tenga interés o pasión por la misma causa que la suya y con las habilidades requeridas será un activo para su empresa.
Los nuevos empleados deben ayudarle a hacer crecer su negocio e, idealmente, aportar ingresos adicionales. Si necesita poner a prueba las habilidades de un empleado, también puede ponerlo a prueba para ver cómo responde a la presión. También ayuda al empleado a evaluar si quiere trabajar para usted o no, ya que trabajar en una startup es diferente a trabajar en una empresa establecida. Los candidatos deben estar dispuestos a trabajar, sabiendo que se necesitará tiempo para obtener grandes recompensas.
Cuando contrate a sus primeros empleados, busque candidatos que quieran formar parte de su empresa y compartir sus ideas. Los candidatos deben ser jugadores de equipo con fuertes habilidades de colaboración, curiosidad intelectual y tener la capacidad de abordar múltiples tareas simultáneamente. Puede descargar los modelos de ‘Carta de oferta’ y ‘Contrato de trabajo’ a continuación.
Establezca un proceso de incorporación sin problemas
Una vez que te decidas por el candidato, el siguiente paso es enviarle la oferta de trabajo. Cuando un candidato acepte la oferta de trabajo, asegúrese de llevar a cabo un proceso de incorporación del candidato a su empresa sin problemas. Un proceso de incorporación debe ayudar a su empleado a conocer la cultura y la visión general de su empresa.
Puedes organizar una serie de sesiones con los primeros empleados para presentarles la cultura y los valores de tu empresa, presentarles sus funciones, informarles de las oportunidades de crecimiento en la empresa y asignarles proyectos.
Construir una cultura empresarial positiva
Después de contratar a tus primeros empleados, construye una cultura empresarial positiva. Experimenta los altibajos de tu empresa con tus primeros empleados. Trátelos como un miembro de su equipo, ya que le ayudarán a construir su visión. Una cultura positiva comienza con el liderazgo de la empresa.
El liderazgo de la startup suele ser el de los fundadores de la empresa. Un buen estilo de gestión y la interacción positiva con los empleados ayudará a establecer una buena cultura de la empresa y ayudar a retener a los empleados en la fase baja de la empresa.
Esté atento a los cambios que puede realizar para ayudar a que su empresa sea más positiva y aplíquelos. Crear una visión de la empresa y establecer objetivos. Te ayudará a ejecutar con eficacia y hará que tus empleados sientan que trabajan para una empresa con un propósito, dándoles un sentido de responsabilidad.
Asegurar el cumplimiento legal
Cuando contrate a nuevos empleados, asegúrese de que todo el papeleo legal se lleva a cabo adecuadamente. Si las cartas de oferta no están bien redactadas, puede perjudicarle. Asegúrate de incluir las cláusulas de seguridad importantes, como el acuerdo de no divulgación, el formulario de reconocimiento, la cláusula de no competencia, la cláusula de indemnización, etc., que protegen a la empresa en la carta de oferta. Además, cumple con la legislación laboral cuando contrates a tus primeros empleados.
La contratación de nuevos empleados conlleva responsabilidades legales y de cumplimiento. Si el Fondo de Previsión de los Empleados (EPF) y el Seguro Estatal de los Empleados (ESI) se aplican a tu empresa, debes inscribirla en el mismo y proporcionar el seguro y el PF a tus empleados a tiempo. También debe cumplir con las disposiciones de TDS (si es aplicable), crear nóminas y emitir formularios según la Ley del Impuesto sobre la Renta para sus empleados.
La contratación de sus primeros empleados requiere previsión y el establecimiento de ciertos procesos. Es una nueva experiencia de aprendizaje para una startup. Los primeros empleados son las personas importantes que le ayudarán a hacer crecer su startup. Por lo tanto, es importante tomarse el tiempo necesario para establecer el proceso de contratación y contratar a empleados que compartan la misma visión que usted.
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