Centro de beneficios – Definición, qué es el centro de beneficios y cómo funciona el centro de beneficios?

Introducción

Un centro de beneficios se refiere a una rama, unidad o división de una empresa que añade directamente o que normalmente añade a la línea de fondo o a los beneficios de la empresa en su conjunto. El término centro de costes fue acuñado por Peter Drucker. Una organización considera un centro de beneficios como una unidad separada, un negocio independiente que es responsable de la generación de ingresos y beneficios. Una organización calcula los beneficios y las pérdidas de un centro de beneficios por separado.

Entender el centro de beneficios

Con la creación de centros de beneficio, una organización diferencia entre las diferentes actividades que generan ingresos. Los centros de beneficio son fundamentales para determinar las unidades más y menos rentables de una organización. El análisis de los centros de beneficio permite la precisión y la comparación entre divisiones.

El análisis por divisiones ayuda a determinar la asignación de recursos entre los centros de beneficio, y también determina qué actividades pueden reducirse y cuáles necesitan un impulso. Los gestores de los distintos centros de beneficio tienen autoridad para tomar decisiones sobre los precios de los productos y la gestión de los gastos de explotación.

Cada gestor es responsable del rendimiento de su centro de beneficios. Por ello, es necesario que los directivos identifiquen las actividades que suponen un despilfarro y las reduzcan. Los gestores también pueden alterar la naturaleza de las actividades o aumentar el ancho de banda de ciertas actividades. En general, los directivos necesitan aumentar las ventas y los beneficios de su división.

Una cadena de supermercados puede dividir los diferentes departamentos que venden diferentes productos en centros de beneficio, haciendo que sus gestores individuales sean responsables del progreso de su división. La cadena de supermercados puede considerar el aceite vegetal y el segmento de la carrocería como centros de beneficio diferentes. Del mismo modo, las empresas del sector de las tecnologías de la información pueden considerar los paquetes de software y los servicios informáticos como segmentos separados.

Conclusión

Una organización debe tener en cuenta las actividades realizadas en cada centro antes de clasificarlo como centro de beneficios. En cada organización hay departamentos de servicios de apoyo que no realizan ninguna actividad generadora de beneficios. Estos departamentos no son centros de beneficios; sin embargo, son esenciales para la organización.

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