bcp,planificación de la continuidad del negocio – Definición, últimas noticias y por qué es importante la bcp,planificación de la continuidad del negocio?

Introducción a la planificación de la continuidad del negocio (BCP)

La planificación de la continuidad del negocio es un plan de contingencia creado para oponerse, o equilibrar la empresa con la recuperación cuando las amenazas al negocio son grandes. En términos más sencillos, puede entenderse como una copia de seguridad, aunque el BCP implica algo más que la simple gestión de desastres.
Es un documento que describe la seguridad de los activos y procesos y de los recursos, humanos y materiales, frente a cualquier interrupción imprevista de las operaciones de la empresa.

Entender la planificación de la continuidad de la empresa

  • El BCP constituye una parte importante de la política de gestión de riesgos de la empresa, ya que tiene en cuenta todos los riesgos, naturales, no planificados y posibles errores futuros. Es un plan que requiere una revisión constante, en qué procesos se produciría la interrupción y cómo afectaría, vigila cómo prevenirlos o cómo mitigarlos en un intento, y prueba los procedimientos preconcebidos para garantizar la seguridad.

  • Confiar en los seguros es valiente, pero contar con un plan de contingencia completo es inteligente y reducirá las pérdidas y los costes innecesarios en caso de necesidad. La idea de un BCP es garantizar la continuidad o la rápida recuperación de la empresa en caso de problemas.

Aspectos destacados de la planificación de la continuidad del negocio

  • Un aspecto clave del PBC es la lista de comprobación que obliga a las empresas e industrias a determinar el flujo de amenazas en la empresa, ayudando así a crear un plan que minimice las pérdidas y los costes.

  • Aunque en las grandes empresas el plan de continuidad de negocio casi siempre utiliza las aportaciones de las personas del Consejo de Administración y otros accionistas clave, el plan en sí debe ser conocido por todas las personas que trabajan en la empresa, y no sólo por las personas asociadas al plan. Esta planificación y revisión descentralizada es fundamental para reducir el caos y el despilfarro.

  • Un PCN no sirve de nada sin sus revisiones y la configuración constante de sus pruebas para que funcione en diversos escenarios de riesgo.

  • Un análisis de impacto de BCP es donde comienza la planificación de dicha contingencia. El análisis es esencial para decidir las amenazas y las áreas más propensas a ellas. Ofrece un resumen de la dirección de la catástrofe y la consiguiente pérdida que puede llegar con ella.

Deja un comentario