Dirigir con éxito una startup es un proceso complejo que implica un esfuerzo dedicado por parte de su equipo principal para establecer su empresa y lograr los objetivos fijados. Sin embargo, ahora es el momento de pasar al siguiente nivel y convertirse en una empresa de pleno derecho. Para ello hay que contratar empleados, y eso puede no ser tan fácil como parece. Si no se hace bien, la contratación de empleados para las startups puede acarrear problemas como desajustes, robos e incluso pérdida de reputación.
Errores comunes cometidos por las nuevas empresas
A la hora de contratar empleados, los fundadores de startups suelen cometer el error crucial de contratar a personas generalistas, o a estrellas, o incluso a personas exactamente iguales a ellos mismos. Esto dará lugar a un equipo que puede no ser capaz de ofrecer resultados competitivos. Otro error crucial es clasificar erróneamente a los empleados como contratistas independientes. Aunque pueda parecer práctico en ese momento, dentro de unos años podría crear graves problemas. Una delimitación clara desde el primer día beneficiará a tu empresa a largo plazo. Las empresas de nueva creación también cometen el error fatal de ignorar el sistema de nóminas y acaban configurándolo de forma incorrecta, manteniendo un registro deficiente, realizando pagos erróneos e incluso omitiendo el pago de impuestos.
Cómo proceder
Es fundamental no dejarse llevar por la descripción perfecta del puesto de trabajo. Sin embargo, es primordial que defina claramente los requisitos del puesto de trabajo. Compruebe siempre los antecedentes de los posibles candidatos en cuanto a su cualificación, experiencia laboral y antecedentes penales, si es posible. No dude en llamar a las referencias profesionales para verificar los hechos declarados en el CV y conocer la ética de trabajo del candidato.
Con el auge del emprendimiento en la India, conseguir los mejores talentos para las startups es una tarea difícil. Entonces, los fundadores recurren a ofrecer más beneficios, incluyendo salarios más altos y capital social. Establezca un límite fijo teniendo en cuenta sus objetivos empresariales a largo plazo y aténgase a él, incluso si eso significa dejar marchar a un posible empleado estrella. A veces, las startups intentan ser demasiado particulares y acaban obstaculizando a los empleados con un sinfín de papeleo y contratos. Sí, el papeleo es necesario, pero debes mantenerlo al mínimo sin comprometer tus intereses.
Procesamiento de nóminas
Así que has conseguido contratar a algunos empleados con mucho talento, genial! Pero la batalla sólo está ganada a medias, ya que también es necesario contar con un sistema de nóminas. El procesamiento de las nóminas no consiste únicamente en pagar a los empleados, sino que también implica el cumplimiento de las últimas políticas de TI, las deducciones oportunas y precisas, el mantenimiento de un registro de préstamos & bonificaciones, e incluso la liquidación FnF (Full and Final) cuando un empleado deja la organización.
Puedes optar por la vía tradicional y contratar a un contable que se encargue de todos los parámetros relacionados con la tramitación de las nóminas. Encontrar un contable con experiencia y convencerle de que se una a una startup puede ser demasiado difícil. Aunque ya hayas contratado a un profesional de RRHH, la contabilidad detallada podría estar fuera de su ámbito de trabajo. La mejor manera de ocuparse de estos aspectos es contratar los servicios de una empresa que ofrezca servicios de nóminas y contabilidad en línea. Como los servicios son online, se garantiza la agilidad & interfaz asegurada junto con la facilidad para gestionar los impuestos y los informes financieros.
Es esencial tratar la contratación de empleados y la tramitación de las nóminas como cualquier otra parte vital de su empresa. Descuidar este aspecto en las primeras fases podría resultar muy costoso en los próximos años. Sé proactivo y asegúrate de haber contratado al personal adecuado y de contar con buenos sistemas de nómina y contabilidad.