Qué es el análisis PEST?
El análisis PEST es un acrónimo que significa análisis político, económico, social y tecnológico. Es un método de gestión utilizado en una empresa para determinar ciertos factores externos que afectan a su actividad para ser más competitivos en el mercado. Estas cuatro áreas son fundamentales para este modelo, tal y como se define en el acrónimo.
Una variante habitual del modelo de análisis PEST, sobre todo en el Reino Unido, es el método de planificación estratégica PESTLE, que incluye los aspectos legales y medioambientales adicionales.
Se cree que el control PEST fue desarrollado inicialmente por el profesor de Harvard, Francis J. Aguilar, bajo el nombre de ETPS. Aguilar describió los factores culturales, tecnológicos, políticos y sociales como influencias significativas en el entorno empresarial en la publicación de 1967, «Scanning the Business Climate.»
Las letras se reorganizaron para crear un acrónimo sencillo y extravagante que se utiliza hoy en día.
Áreas que aborda el análisis PEST
Una evaluación exhaustiva de las áreas de influencia significativas que afectan al sector en el que se encuentra una organización, así como a la propia organización, puede fomentar una planificación estratégica más exitosa.
Esta preparación debe realizarse para optimizar el potencial de la empresa para aprovechar los acontecimientos a medida que surjan, y para estar prevenido y mejor preparado para los cambios inevitables. De este modo, permite a la empresa adelantarse a sus competidores.
La dimensión política del análisis PEST se centra en las áreas en las que la política gubernamental y los cambios normativos afectan a la economía. El análisis incluye el sector específico y la organización en cuestión.
Las áreas políticas que pueden afectar a una entidad, en particular, incluyen las leyes fiscales y laborales. El clima político general de una nación o región, así como los asuntos exteriores, también pueden afectar significativamente a la organización.
La sección «económica» aborda los principales factores, como los tipos de interés y de cambio, el crecimiento económico, la oferta y la demanda, la inflación y la recesión. La demografía y la distribución de la edad, los comportamientos de la sociedad, los patrones ocupacionales y el estilo de vida son los parámetros demográficos que podrían utilizarse en el estudio PEST.
La dimensión «técnica» tiene en cuenta el papel particular y el avance de la tecnología dentro del sector y la organización, así como las aplicaciones más amplias, los patrones y los cambios tecnológicos. También en este ámbito puede ser interesante el gasto público en innovación técnica.
Aplicaciones del análisis PEST
El análisis PEST puede ayudar a una organización a reconocer y, eventualmente, a capitalizar las oportunidades del entorno empresarial que ofrecen las condiciones existentes. También puede utilizarse para identificar problemas actuales o potenciales en el futuro, lo que permite una mejor preparación sobre la mejor manera de tratar dichos problemas.
El estudio también puede utilizarse para determinar el marco interno de una organización para reconocer los puntos fuertes y las deficiencias de su dinámica interna, el entorno económico, la atmósfera social y la base tecnológica. Estos resultados analíticos promoverán ajustes o mejoras en las áreas definidas como deficientes.
El análisis PEST puede utilizarse junto con otras herramientas de análisis estratégico empresarial, como el modelo DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) para obtener un resultado aún más detallado. La comparación de estos estudios proporcionará una base sólida para la toma de decisiones informada.