Significado del análisis de brechas
El análisis de brechas es el método que utilizan las organizaciones para supervisar su rendimiento real en comparación con su rendimiento previsto y proyectado. Esta investigación se utiliza para evaluar si una empresa está cumpliendo sus normas y está haciendo un buen uso de sus recursos.
El análisis de brechas es el proceso mediante el cual una empresa puede identificar su estado actual mediante la evaluación del tiempo, el dinero y la mano de obra, y hacer una comparación con su estado objetivo. El equipo directivo desarrollará un plan de acción para impulsar la empresa y abordar las brechas de rendimiento mediante la identificación y evaluación de dichas brechas.
El análisis de gaps se considera más difícil de utilizar y se aplica menos que la evaluación de la duración, pero también puede utilizarse para determinar la exposición a una variedad de movimientos en la estructura de plazos. El término «brecha» en el análisis de brechas es el vacío entre el lugar donde se encuentra una entidad en el futuro y el lugar donde debe estar.
Cómo ayuda el análisis de carencias?
Cuando las empresas no hacen el mejor uso posible de sus recursos, dinero y tecnología, no podrán alcanzar todo su potencial. Ahí es donde el estudio de las diferencias ayudará.
Para cualquier tipo de éxito organizativo, es importante el análisis de carencias, a menudo denominado análisis de necesidades. Ayuda a las empresas a definir dónde están ahora y dónde quieren estar en el futuro. Las empresas deben reexaminar sus objetivos evaluando los obstáculos para determinar si están en el camino correcto para alcanzarlos.
Las organizaciones de diverso grado, desde las grandes empresas hasta los pequeños negocios, pueden utilizar un análisis de brechas. No hay límite en cuanto a las áreas a las que beneficia el uso de esta estrategia.
Estas áreas incluyen:
– Ventas
– Resultados financieros
– Control de calidad
– Satisfacción de los empleados
– Recursos humanos
Los pasos del análisis de brechas
La creación de objetivos organizativos, la optimización del estado actual, la evaluación de los datos de las carencias y la creación de un informe de carencias son los cuatro pasos del análisis de carencias.