Introducción al análisis DAFO
El análisis DAFO (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y amenazas) es un sistema de microgestión utilizado en el proceso de planificación estratégica de las organizaciones empresariales. Con la ayuda del análisis DAFO, una empresa puede comprender la posición competitiva de la empresa, entender qué es lo que falta y dónde, y cómo se puede mejorar.
En pocas palabras, el análisis DAFO traza la forma en que los recursos y las capacidades de la empresa pueden utilizarse de forma inteligente para mejorar la posición competitiva que ocupa en el sector y el mercado.
Entender el análisis DAFO
Los cuatro cuadrantes -fuerzas, debilidades, oportunidades y amenazas- constituyen la esencia del análisis. Las fortalezas se refieren a las capacidades de la empresa que le dan una ventaja sobre sus competidores. Las debilidades son las desventajas de la empresa. Las fortalezas y debilidades suelen ser factores internos que afectan al entorno empresarial, mientras que las oportunidades y amenazas conforman el segmento externo. Las oportunidades son los proyectos y procesos que una empresa optimiza con sus puntos fuertes, mientras que las amenazas sirven como obstáculos o baches del proyecto.
Dado que el análisis DAFO profundiza en el pasado y el rendimiento actual de la empresa, se utiliza como herramienta de evaluación para sopesar la causa de la desviación empresarial. También ayuda a comprender la situación actual de la empresa, que influye en gran medida en la ruta futura que la empresa pretende seguir. Por ello, el análisis DAFO resulta esencial para planificar el proyecto empresarial.
Aspectos destacados del análisis DAFO
Aunque se prescribe ampliamente para las organizaciones empresariales, el análisis DAFO funciona para todos los sistemas y estructuras a todos los niveles y en todas las comunidades. Siempre que la planificación sea una prioridad, se puede utilizar el DAFO. Algunos ejemplos de entidades que utilizan el DAFO son los estudiantes, las ONG, (cualquier) organizador, etc. o incluso para los departamentos de la empresa como producción, marketing, ventas, etc.
El análisis DAFO sólo es posible para objetivos claramente especificados y medibles. Si el proceso de planificación no alcanza un objetivo -y ese objetivo no puede cuantificarse/medirse-, el análisis DAFO no es posible.
El análisis DAFO también se denomina mejor SVOR (puntos fuertes, puntos débiles, oportunidades y riesgos) en la gestión de proyectos. El cuadro de SVOR también entiende el vínculo matemático entre los recursos y el rendimiento.
El DAFO es un punto de partida, y no una afirmación inherentemente concluyente. Es una herramienta de análisis que proporciona una comprensión.
Es un proceso basado en hechos e investigaciones para entender el pasado, el presente y el futuro de la empresa a nivel interno y externo, y requiere diversas interpretaciones del análisis.
Un problema del análisis DAFO es que supone que todos los factores del entorno están contenidos y son independientes. El DAFO ofrece una perspectiva muy introductoria y unidimensional.