Actividades comerciales redefinidas bajo el GST

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En estos artículos, vamos a entender las actividades empresariales redefinidas bajo GST en detalle.

Introducción

Ignorar el efecto dominó de la aplicación del GST podría ser perjudicial para cualquier empresa en cualquier industria.La mayoría de las actividades empresariales se redefinen bajo el GST. Actualmente, la decisión logística de cada proveedor de servicios se basa en evitar el impuesto a nivel estatal. Habrá cambios en el almacenamiento, la fijación de precios, el capital de trabajo, las decisiones de transferencia de existencias que debe hacer cada empresa, después de la aplicación del GST.

Proceso empresarial actual

Las empresas, a partir de ahora, toman sus decisiones de adquisición de materias primas (proveedores) sobre la base de los impuestos estatales y el coste logístico.Esta práctica se sigue con el fin de reducir su coste de adquisición y reclamar el máximo crédito fiscal soportado. Los fabricantes fijan actualmente el precio del producto en torno al precio medio del mercado para un producto similar. En la actualidad, las decisiones de fabricación, como la expansión y la fabricación frente a la compra, se toman sobre la base de la cantidad de impuestos en los estados y el costo de la logística para la adquisición.

Actividades comerciales redefinidas bajo el GST

Habrá una reducción significativa en el costo de fabricación, después de la aplicación del GST. El precio del producto tendría que ser redefinido debido a la reducción de los costes de fabricación y a un mercado más competitivo bajo el GST. A continuación se presentan las áreas clave de un negocio para ser mirado bajo GST-:

Departamentos jurídicos: Debe tomarse una decisión sobre el tipo impositivo, las normas sobre el lugar de suministro, el tratamiento de los incentivos existentes y la valoración aplicable a la organización.

Equipo de evaluación del impacto del GST -: Un equipo especializado de profesionales cualificados debería evaluar el impacto estratégico y operativo del GST en los flujos de ingresos y adquisiciones, el cálculo de costes y la fijación de precios de los productos, el capital circulante y los flujos de caja, y las decisiones de almacenamiento.

Gestión de la cadena de suministro: Con el GST, habrá menos carga en la logística. El modelo operativo se rediseñará para el abastecimiento y la distribución.

Contabilidad/Información/Cumplimiento-: Decisiones sobre los cambios a realizar en los créditos fiscales, los pagos, las facturas, los asientos contables y el riesgo & marco de control.

Tecnología: Los sistemas tendrían que ser actualizados para la contabilidad y la presentación de informes de los impuestos bajo el GST.

Políticas-: Una evaluación de las políticas sobre gastos, garantía de calidad, inversiones tendría que ser analizada y redactada de nuevo.

Personal-: Hay que formar al personal actual, a los proveedores y a los clientes sobre los cambios que afectan a la empresa bajo el GST.

*Todas las áreas mencionadas son clave para una transición fluida al GST desde la legislación fiscal actual. En la actualidad, las empresas mantienen sus almacenes en el mayor número posible de estados para evitar el CST aplicado por cada estado y el papeleo asociado. Con el GST, no es necesario mantener un almacén en cada estado, ya que el CST quedaría subsumido y habría un mercado nacional mejor integrado. Dado que se prevé que los tipos impositivos sean uniformes en todos los Estados, las fronteras estatales dejarán de ser un parámetro importante.

Conclusión

Todas las empresas deben ser proactivas en cuanto a los cambios necesarios después de la implementación exitosa del GST. Cada organización debe preparar un calendario para completar la transición a la nueva ley del GST. Una acción proactiva sobre el GST ayudaría a mejorar su relación con los proveedores y clientes.